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3.打开工具.在“设置DD新消息提醒"里.前两个选项“设置"和“连接软件"均勾选“开启".(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.“消息免打扰"选项.勾选“关闭".(也就是要把“群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口.)
5.保持手机不处关屏的状态.
6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到新版本.
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"> 2026年“十五五”开局之年过半 ，广州交出了一份份量十足的“期中答卷 ”——全市地区生产总值达16045亿元 ，同比增长5.8%，增速与深圳并列GDP十强城市第一。
这场城市级别的“期中考试 ”中 ，金融血脉的跃动脉搏被同步感知——广州农商银行披露2026年上半年经营业绩 ，交出了一份时隔四年的亮眼答卷：集团总资产提升至13847.16亿元，实现营业收入80.74亿元 、同比增长0.45% ，净利润15.12亿元、同比增长0.12% ，营收、净利润双双实现同比正增长 。
尤为值得关注的是，这份成绩单与广州经济复苏节奏高度同频 。金融是实体经济的镜像 ，银行利润增长的背后 ，是广州制造业升级 、科创企业爆发 、消费市场回暖的真实写照。广州农商银行赚的每一分钱，都对应着一个项目的落地、一家企业的成长 、一条产业链的运转 。可以说，这份时隔四年的“双增”成绩单 ，正是广州经济活力最生动的微观注脚 。
这就引出一个值得深挖的问题：在银行业净息差持续承压 、行业竞争日趋激烈的2026年 ，一家本土农商行为什么能实现经营企稳向好？
穿越周期，加速迈向“韧性增长 ”
回答这个问题 ，需要先看清当前中国银行业的格局变化。2026年 ，中国银行业正经历一场深刻的结构性分化，行业形成“国有大行稳增、城商行领跑 、股份行提质 、农商行深耕 ”的差异化格局 。国有大行像航空母舰 ，吨位大、火力猛 、航线稳；而农商行的优势在于“快艇”般的敏捷性——决策链条短 、本地化扎根深、对本土企业需求感知更敏锐 。
广州农商银行用实践印证了这个判断：中小银行不是没有发展空间 ，而是要看能不能找准自身定位 、深耕本土市场，走出差异化的高质量发展之路。近年来 ，该行锚定“成为全国中小银行高质量发展排头兵”目标 ，坚定不移推进“3+2 ”特色化发展模式，以“提升中小额资产业务核心竞争力 、提升营业网点综合竞争力 ”为双轮驱动 ，推动发展从规模扩张向价值创造转型 。
今年刚开年 ，广州农商银行干了几件刀刃向内的硬事，真正激活了组织的内生动力：
头一件事，以基层服务月为抓手 ，打通服务最后一公里 。总行领导班子带队实地走访101家营业网点 ，全面摸查基层关于业务流程、产品竞争力等方面的的痛点难点。这种“自上而下听真话、自下而上解难题”的机制，让总行决策更接地气 ，也让一线员工的战斗力得到充分释放 。
第二件事 ，深化机制体制改革，向管理要效益 。推进“一点一策 ”差异化网点转型 ，打造乡村振兴 、科技金融 、社区便民等特色支行；建立以价值创造为导向的考核体系 ，加大对乡村金融、科技金融等战略业务的考核权重；推进“英才培养计划 ”，选拔优秀年轻干部到基层一线锻炼 ，让整个团队保持充足的活力。
第三件事 ，筑牢全面风险管理防线。在追求增长的同时，始终把风险防控放在首位 ，强化重点领域风险排查与处置 ，保持资产质量平稳可控 。上半年，该行不良贷款率 、拨备覆盖率等核心风险指标均处于合理区间，为经营发展筑牢了安全屏障 。
整体来看 ，广州农商银行的改革路径并非追求面面俱到 ，而是将资源集中在破解最核心的矛盾——基层一线的活力与战斗力上。一套组合拳下来，最终实现了效益指标全面回正 。
扎根湾区 、深耕产业 ，特色化经营的农商样本
如果说改革是广州农商银行实现逆转的内在动力 ，那么扎根湾区、深耕产业 、特色化经营，就是它实现可持续发展的外在路径 。
当前 ，广州正在全力构建现代化产业体系 ，人工智能 、半导体、新能源等新兴产业加速崛起，乡村振兴 、消费升级等领域蕴含着巨大的金融需求。
对于广州农商银行来说 ，这是宏观大趋势赋予的史诗级发展窗口 。该行没有盲目跟风“大而全” ，而是选择了“专而精 ”的差异化道路，锚定“十五五 ”四大战略发展布局 ，将金融活水精准滴灌到地方经济最需要的地方 。
乡村是农商行的根 ，也是最广阔的发展舞台。广州农商银行夯实乡村金融根基，以遍布城乡的营业网点为核心，着力成为乡村金融服务的资源整合者与平台搭建者 。该行持续倾斜金融资源重点支持本地三农主体 ，推出“金米盆景贷”“金米林易贷 ”等38款特色涉农信贷产品 ，创新农业产业链金融模式，全力助力“百千万工程 ” 。截至6月末 ，该行涉农贷款余额436.28亿元 ，较年初增长3.5%，支持190余个市内农村集体建设用地项目 ，授信余额超45亿元。
在筑牢乡村金融基本盘的同时 ，广州农商银行将科技金融作为战略转型的核心引擎 。立足广州市“益企共赢计划”主办行定位，该行构建起“专班服务 、专属产品、专职审批 、专项定价 、专业赋能 ”服务体系 。针对科创企业轻资产、无抵押的普遍痛点 ，该行打破传统信贷思维 ，将知识产权、研发投入 、市场前景等“软实力 ”纳入授信评估体系，推出“金米科技贷”“专精特新贷”等61款特色产品 ，深化投贷联动模式 ，主动对接省市科技金融风险补偿池。截至6月末，该行科技贷款余额742.5亿元，较年初增长10.7% ，其中专精特新企业贷款余额196.1亿元 ，服务专精特新企业客户数较年初增长15.8%。
产业是经济的根基，也是金融服务的主战场 。广州农商银行构筑产业金融支柱 ，精准把握广州现代化产业体系建设中“两业融合 ”“两化转型 ”带来的平台化 、链条化发展机遇 ，全面升级总行综合服务能力，推动分支行从单一客户经营向产业链条经营转型 。该行聚焦先进制造、绿色低碳 、现代服务业等重点领域 ，打造全链条供应链金融产品体系 ，全力支持重大产业项目建设与产业园区发展，致力于成为深度嵌入目标产业集群 、客户首选的伙伴银行。截至6月末 ，该行实现供应链中小额资产业务100%线上化 ，中小额公司信贷业务规模及占比较年初实现双增，中小额公司信贷业务余额738.9亿元 ，较年初增长6.9% 。
面向居民美好生活需求 ，零售金融是银行可持续发展的压舱石 。广州农商银行深耕零售金融沃土，深度服务“投资于人”政策目标，坚持以客户需求为中心 ，以营业网点为营销主阵地 ，构建起财富管理、消费金融 、养老金融 、优质负债四轮驱动的零售金融体系。该行打造“广府管家 ”养老金融新品牌，常态化开展各类便民服务活动 ，将金融服务深度融入居民日常生活 。截至6月末 ，该行零售存款规模保持广州地区同业排名第二，个人消费贷款余额近950亿元 。
多条赛道协同发力 ，让广州农商银行的收入结构更加多元 ，发展底气也更足。
未来想象空间正在打开
2026年的广州农商银行，拼劲肉眼可见 。这并非一场偶然的爆发 ，而是经过多年战略深耕、行内改革 、特色经营的必然结果 。
当一家农商行真正找到了自己的使命 、自己的土壤、自己的节奏 ，它的天花板，远比外界想象的要高得多。展望“十五五 ” ，随着广州农商银行“3+2”特色化发展模式的持续深化 、四大战略布局的全面落地 ，该行将以“同行者 ”的姿态，激活陪伴式金融服务的复利效应：把单次的交易连接升级为长期的商业陪伴，赋能用户不断创造新的增长节点 ，最终形成长期稳定的收益管道 。
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8月29日 ，记者走进新疆喀什古城，在一家饰品店内遇到一位离开互联网行业来新疆创业的河南小伙 。他表示 ，“新疆创业成本低 ，在古城里面时间都是自己的 ”，古城里的慢生活十分幸福。(王雪茵）
